2010 május
Belföldi disztribúció

Mennyire „belföldi" még a belföldi disztribúció és milyen trendek érvényesülnek ebben a piaci szegmensben? Felülkerekedhet-e a minőség, a megbízhatóság az ártényezőn? Hogyan változnak a megbízók igényei és milyen megoldásokkal válaszolhatnak ezekre a szolgáltatók?

Hazai tudományos kutatások és a Waberer's Logisztika Kft. tapasztalatai szerint az árutulajdonosok, köztük termelők, kereskedők saját disztribúciós feladataik ellátásával jellemzően még csak Magyarország területére korlátozva bíznak meg logisztikai szolgáltatókat, ugyanakkor növekszik a „regionális" (Közép-Európára, Európára kiterjedő) megoldásokra való kereslet. Felértékelődnek a hálózatos megoldási lehetőségek, hiszen a megbízók a logisztikai költségek csökkentése érdekében nem országhatárokban, hanem nagyobb régiókat lefedő supply chain megoldásokban gondolkodnak. A hazai disztribúciós piac méretének, értékének maghatározására nincs egzakt képlet, mivel a logisztikai szolgáltatók körében a disztribúció fogalma alatt a komplex logisztikai tevékenység több megközelítésben történő csoportosítása is előfordul. A 3PL szolgáltatók körében, a disztribúciós tevékenység esetében viszonylag kevés résztvevő képes országos lefedettséget biztosító és megfelelő IT-háttérrel rendelkező szolgáltatást nyújtani. - Ezen szolgáltatók becsült éves összforgalma 250-300 millió eurót tehet ki. A hazai disztribúciós piac szereplőit alapvetően két kategóriába lehet sorolni. Az egyik csoportba a nemzetközi és belföldi tulajdonú, erős tőkeháttérrel rendelkező, magas IT-támogatottságot élvező és meghatározó piaci jelenléttel, illetve ügyfélkörrel bíró 3PL szolgáltatók tartoznak. Ezen szolgáltatók uralják a kontrakt logisztikai piac 80%-át, illetve jellemzően az alaptevékenységen túl egyéb értéknövelt szolgáltatásokat is nyújtanak. A másik kört a döntően belföldi tulajdonú, gyenge likviditási háttérrel, magas finanszírozási kockázattal és kezdetleges IT-infrastruktúrával rendelkező cégek alkotják. Ezek a vállalkozások a belföldi disztribúciós piac fennmaradó 20%-át teszik ki, specializálódásuk pedig csak kiegészítő-, illetve résztevékenységek ellátására korlátozódik. Több esetben megfigyelhető, hogy az érintett cégek körében a jövőbeni működés fenntartása érdekében gyakoriak a sorozatos cégváltoztatások és jellemzőek a rövid távú stratégiai alapelvek - mondta llg Péter, a Waberer's Logisztika Kft. ügyvezető igazgató-helyettese.

A szakember szerint a hosszú távú piaci növekedést döntően nem a multinacionalitás fogja meghatározni, hanem a tőkeerős anyavállalaton túl az innovatív, tényleges értékteremtő szolgáltatások körének kibővítése, a gyors reakcióképesség és a korszerű megoldások hatékony alkalmazása. A kis- és közép-vállalkozások nagy valószínűséggel csak abban az esetben tudnak lépést tartani a kiélezett piaci versenyben, ha szolgáltatási portfóliójukat specializálják, illetve valamilyen stratégiai partnerszövetségben konzorciumot alkotnak, vagy akár egy nagyobb szolgáltató franchise partnereként tevékenykednek tovább. Jelentős fejődési lehetőséget teremthet a jövőben ezen kkv-k esetében az állami szerepvállalás, a vállalkozási feltételek javítása. A piacon az utóbbi években a költséghatékonyság mellett egyre inkább előtérbe került a folyamatos szolgáltatási minőség és magas szintű folyamatképességnek való megfelelés. A verseny ennek megfelelően már csak kisebb volumenű outsourcing projektek kapcsán szól döntően az árról. A megbízók a szolgáltatóktól egyre inkább implementálási készséget (IT- és üzleti folyamatok), a teljesítmények pontos nyomon követését és fejlesztését, visszacsatoló jellegű gazdasági hatáselemzéseket, megfelelő motiváltságot és elkötelezettséget várnak el.

Megoldások a Waberer's-től

- Az utóbbi bő egy esztendőben megváltozott piaci helyzet következtében visszaesett volumen árbevételre gyakorolt hatását a disztribúciós piac sem kerülhette el. Esetünkben ez nem jelentett árbevétel-visszaesést 2008-as évhez képest - mondta Ilg Péter. Megjegyezte: a piacon lezajló törvényszerű szelekciót átvészelő, komplex szolgáltatásokat nyújtó, kellően rugalmas cégek finanszírozási hátterük megőrzésével nem pusztán piaci pozíciójuk megtartására képesek, hanem akár annak erősítésére is. Erre törekszik a Waberer's Logisztika Kft. A vállalatnál a szállítási, raktári, és a két ágazatot összekapcsoló, optimalizáló ICT beruházásoknál olyan eszközöket alkalmaznak, amelyekkel a megbízók számára versenyelőnyt, költséghatékonyságot tudnak biztosítani. Disztribúciós rendszerük az ország bármely pontjára képes 24 órán belüli kiscsomagos, palettás és teljes kocsi rakományú küldemények továbbítására a meglévő 7 darab cross-docking ponton keresztül. A napi munkában csaknem 100 darab saját tulajdonú és 150 darab franchise eszközük vesz részt, ehhez kapcsolódóan komplex raktár- és fuvarirányítási rendszerük lefedi a teljes áruáramlási folyamatot. Az alaptevékenységek, így például a fuvarozás, a szállítmányozás, a raktározás mellett olyan, értéknövelő szolgáltatások is megjelentek kínálatukban, mint például a komissiózás, címkézés, csomagolás, hulladékkezelés és –felhasználás. A speciális megoldások közé tartoznak a megbízóra szabott ICT háttérmegoldások, a partnerek piaci kampányaihoz igazodó, jelentős volumeningadozást is kezelni képes, egyedi csomagolási és display összeállítási szolgáltatások, valamint a recycling logisztika. Ezen felül logisztikai tanácsadást is kínálnak a megbízóknak, többek között szakszerű outsourcing pályázatkiírást logisztikai beszerzés tárgyban. Emellett különböző típusú kontrolling méréseket és készlet-gazdálkodási elvek kidolgozását, illetve logisztikai folyamattervező, költség szimulációs programjuk alkalmazását is biztosítani tudják az erőforrások, költség-ráfordítások optimális szintjének meghatározásához.

A szolgáltatónál úgy látják, piaci pozíciójuk, ezzel párhuzamosan a megbízók számára biztosított előnyök, csak folyamatos innovációk és termékfejlesztések révén tarthatóak fenn. Éppen ezért önálló K+F szervezetet működtet a Waberer's Logisztika Kft. Az egység tevékenysége a raktári és szállítási folyamatok optimalizálásán túl kiterjed a korszerű áruazonosítási és nyomon követési technológiák fejlesztésére is, továbbá egy 2009-ben indított projekt keretében az EDI-alapú kommunikációs lehetőségek minél szélesebb körben való implementálására. A kisebb cégméretű megbízóknak lehetőséget teremtenek arra is, hogy amennyiben nem rendelkeznek megfelelő IT-háttérrel, akkor webes szolgáltatásaikon keresztül tudják élvezni a korszerű kommunikációs rendszer minden előnyét. A webes kommunikációt értelemszerűen nem csak a kisebb cégek számára teszik elérhetővé: az idei évben továbbfejlesztik IT-rendszereiket a teljes körű online termék és szállítmány nyomon követés irányába. Ezzel megbízóik weben keresztül követhetik nyomon a termékeiket érintő folyamatokat a megbízás kézhez-vételétől, a beszállítástól, raktári folyamatokon át a kiszállítás és átadás pillanatáig.

- Tevékenységünk komplexitását idén kiscsomag-szolgáltatásaink fejlesztésével igyekszünk bővíteni WPS márkanév alatt, illetve tovább kívánjuk erősíteni autóipari és elektronikai üzletágainkat is - számolt be az idei tervekről az ügyvezető igazgató-helyettes.

Forrás: SCM 2010 május